“鋼鐵1205隊出列！”
“尖刀1202隊出列！”
“新鉆探，新征程，誓打效益翻身仗！”
“觀念先行，精打細算，實干創新，重塑榮光！”
10月8日上午9時，大慶鐵人第一口油井井址的王進喜雕像前，在段永堅、陳明兩位鉆井隊長的領誓中，首批入列大慶鉆探“雙子星群”的24支隊伍代表誓言鏗鏘。
大慶鉆探西部鉆井公司新疆塔里木鉆井施工現場 王明忠 攝
藍天白云下，黃葉沙沙，戰旗獵獵。
這一天是鐵人王進喜誕辰102周年。此時距大慶鉆探工程有限公司正式揭牌成立剛過11個月7天。
不到一年時間，大慶鉆探交出逆勢上揚的成績：前8個月虧損面逐步縮小，成本費用支出減少超20億元，百元收入營業成本同比降低18.53元，經營質量顯著提升。
大慶鉆探30681鉆井隊場地工正在清理套管上的積雪 王明忠 攝
“讓聽見炮聲的人說了算”
2024年11月20日，鉆井一公司30681鉆井隊8位隊部大班成員第一次拿到單井成本管控表，足足5分鐘沒有人說話。
曾創下5次年進尺突破10萬米大關紀錄的金牌鉆井隊員們完全不理解，“井深2012米，僅用時8.59天，居然虧損15萬元?！标狘h支部書記蔡奇成說：“當時的感覺很震撼?！?/p>
以往，在大慶鉆探人的固有觀念里算的都是“井口賬、進尺賬、紀錄賬”，“快打井、打好井”就是最高目標。這一次，面對真真切切的經濟虧損賬，他們終于醒悟了。
為了在市場環境下求生存，現狀必須改變。
“以健全標準成本模式為核心，輔之以效益市場激勵、內部市場交易、項目管理、單隊核算”的“1+4”市場化經營機制等改革“重拳”，在大慶鉆探推進現代化治理進程中應聲落地。從公司到基層，各“戰斗組”紛紛捕捉企業轉型升級發展機遇。
精通Excel表格制作的經管員陳林立很快設計出了含31項內容的《井效益評價表》，從井控費用到鉆井液，從駐隊車輛保障到零星運費，筆筆費用讓每個人心里都有了譜。
從此，每鉆一口井之前，蔡奇成和隊長謝明遠都要根據表格將成本預算再降低30%，以此保證邊際利潤的達成?？刂瞥杀境闪巳w隊員的大事。副隊長和技術員帶頭，能修的全部自己動手，能抬動的就絕不外調設備，隊員的工作量因此增加了20%以上。
“效果立竿見影。下一口井，我們就實現了扭虧為盈。起初不理解的隊員在拿到遠超過去的獎金后，思想一下就轉過來了?！辈唐娉烧f，從那時起，他們打的井95%都實現了盈利。
“讓聽見炮聲的人說了算”。30681鉆井隊的做法很快推廣到整個鉆井一公司，并進一步細化成47項變動成本、108條治虧方案。同時，公司賦予井隊“量價控制、自主決策、評價優選”的自主權，讓成本管控變得更加精準，而隨之出現的首位井隊獎金額高出平均值近2倍的“驚喜”更在隊員身上激發出強大的自驅力。鉆井一公司也因此成為大慶鉆探正式揭牌以來率先實現扭虧的單位之一。
大慶鉆探吉林石油工程事業部30572鉆井隊鉆工正在扣表層套管吊卡 劉浩 攝
“沒有效益的進尺一米也不要”
阿米巴蟲，一種單細胞生物，寓意靈活應變?！鞍⒚装徒洜I”模式的核心就是將企業劃分為多個獨立核算、自主經營的小型組織。
沒有效益，企業就難以生存，更別說高質量發展了。改革中的大慶鉆探全面推進生產型向經營型企業轉變，每個機構、每個班組都是一個“經營細胞”。
今年伊始，1205鉆井隊在GY2-Q9-H65井和GY2-Q9-H64井打響了阿米巴經營的第一槍。“虧損讓我們抬不起頭來?！?205鉆井隊隊長段永堅說，“原來我們都盯著進尺紀錄打，認為非常規井虧損點正常，現在我們需要掙錢養活自己，每筆賬都要算清楚?！?/p>
連續3個月熬夜，段永堅和副隊長楊季冰編印出《工程作業指導書》，全隊劃分了“車輛與運行類”“時效與工程類”5個阿米巴單元，精細算出每個流程控制時效和成本支出。一個套管螺紋損傷就梳理出500多個工序項點，一次常規搬家時效就提高14.3%……“現在一睜眼好像就進入了還貸模式，時刻在算賬?！彪姎鈳熍思哑骘L趣地說道。
很快，大家就從中嘗到了甜頭?！拔覀儙旆康奈镔Y少啦！”“搬家車輛相互影響的現象沒有啦?！本毜墓芾韼淼氖求@人的收益：口井能源費用降了50%；一口井節約缸套13個；優化鉆機底座基礎節約34.04萬元；維修液壓貓道節省30.6萬元；流程化搬遷，節省車輛5臺、節約時間22小時……
僅年初4個月時間，1205鉆井隊施工的三口古龍非常規井就全部實現邊際利潤為正，邊際利潤累計超數百萬元。
一個鐵人前面走，千萬個鐵人跟上來。大慶精神、鐵人精神，一顆埋在大慶鉆探人骨子里的“火種”讓大家的激情燃燒。
吉林石油工程事業部30571鉆井隊讓單位變動費用每米下降21.36%；鉆井一公司擺起“效益擂臺賽”，30135鉆井隊單井變動成本下降18%……就連支撐單位也跟上節奏：鉆井液公司以阿米巴為單元管控耗材，油基鉆井液百米單耗降30%；固井公司靠“精準投料法”優化工藝，單井創收600萬元，還中標了遼河油田20口高端井。
“我們推行精益鉆井模式，核心就是消除鉆井施工過程中的一切浪費，讓效率、效益最大化?！?202鉆井隊隊長陳明說。
據統計，大慶鉆探前8個月，固定成本同比下降5.91%，變動成本同比降低了30.2%。
大慶鉆探古龍頁巖油施工現場準備進行固井作業 殷定斌 攝
“只要跑到，市場就在腳下”
9月14日，西部鉆井公司陜晉項目部兩位主要領導在雨后泥濘的山路上驅車近2小時，奔赴經理包保的50248鉆井隊現場。在這場人與大山的對峙中，一側是滑坡，一側是斷崖；車輛在“胳膊肘彎”反復倒車，手機信號時?！笆摗薄窃谶@樣的環境中，他們硬是實現了“虎口奪食”：陜晉項目部退出低效無效區塊，深耕深層煤巖氣，新簽項目合同總額達13.57億元，由虧損“困難戶”轉變為創效增效“領頭羊”。
“只要跑到，市場就在腳下；只要干到，效益就在手中?！眹H事業部黨委書記、原西部鉆井公司副經理張清岫樸實的話語潛藏著巨大的能量。增效的手段不只是降本，市場的開拓同樣空間無限。
大慶鉆探揭牌以來，大慶鉆探主要領導先后拜訪了30余個國內外甲方，引領全員進行市場營銷，強溝通、深調研，把甲方需求摸上來，把隊伍存在的問題找出來，努力打造新“增長極”。
“當初差點被趕出市場”的80013鉆井隊落實項目制管理，創出塔里木日進尺2003米的高指標，排名從倒數升至中上游，贏得發展主動權；吉林石油工程事業部歷經4次商洽，首次闖入延長石油市場，中標千萬元項目，又依托阿米巴管理實現經營目標；時隔多年重返長慶和華北市場，開辟了遼河宜慶流轉區塊，9月鉆機運用率達到95.6%……僅一季度，大慶鉆探國內外部市場簽約合同額同比增長30.99%。前三個季度逐步實現了“做大川渝市場、做專陜晉市場、做優新疆市場、突破潛在市場”的國內市場布局穩步推進的目標。
與此同時，海外市場份額曲線上揚。
國際事業部堅持工程思維、業績導向、轉型升級，遵循“一市場一策，一標書一策”原則，加大市場開源力度，簽約了Block-9第六輪鉆井總包合同超1億美元，簽約了魯邁拉T41和T44鉆井總包合同，新開發了FAO油田鉆完井一體化項目，實現了新區塊新模式雙突破，標志著公司海外總包項目模式由鉆井服務向鉆完井一體化服務的轉變。同時，瞄準“開發高端海外市場、高附加值市場”目標，續簽了沙特貝克休斯鉆井日費合同。
1至8月，大慶鉆探海外合同額簽約額26億元，收入同比增長19.9%，全年收入有望突破30億元，實現了量的合理增長、質的有效提升。
大慶鉆探工程技術研究院組織開展工程方案設計研討 楊曉丹 攝
“鉆井的‘眼睛’不能瞎”
10月22日，在大慶鉆探工程有限公司工程作業智能支持中心（簡稱EISC），16臺電腦對面占據了整面墻體的巨大顯示屏上表格、曲線、柱狀圖以及實時的井場關鍵部位畫面不時切換。
“這里可以收集公司所有鉆機運行的實時數據，有效預判溢流、井漏、卡鉆等險情的出現?！睋行募夹g組負責人邵坤介紹，2024年11月至今，EISC系統預警11000余次，有效報警率達到59%，成功避免了90余起潛在井下復雜事故。助力公司事故復雜減少4550小時，節約經濟成本1600余萬元。
從“跟跑者”到“領跑者”，大慶鉆探自主技術打破外界偏見，科技創新助力生產經營曲線上揚。
2025年，大慶鉆探加大研發投入，同比增加1.5億元。首次組建院士工作室，與多所大學建立研發平臺，組建38支科技領銜攻關團隊，建成150余支科技“阿米巴”團隊，開展公司級項目33項，預計實現科技創收3億元。
不到一年，科技戰隊捷報頻傳：“鉆井的‘眼睛’不能瞎！”大慶鉆探工程技術研究院裴斐團隊研發的電磁波隨鉆儀器項目經歷數次失敗，終于將儀器量程提升至2000米，在川渝地區試驗時，信號傳輸深度達3260米，累計為企業節約成本超2500萬元。至此，裴斐已經帶領團隊攻克了10余種關鍵技術，累計創效近億元；
垂深9406.16米！今年4月1日，大慶鉆探刷新了亞洲碳酸鹽儲層大斜度井垂深紀錄，并應用自研鉆井液體系節約成本數百萬元；
大慶鉆探自研的精細控壓系統在新疆成功應用，打破了“大慶鉆探只會表皮注射”的外界印象；地質錄井公司“致密氣藏甲烷控排壓裂效果評價技術”獲國際大獎；鉆井液公司攻克抗高溫高密度油基鉆井液、水基鉆井液及完井液體系三大技術難關，填補國內技術空白；低滲透油藏鉆井工程關鍵技術研究與規?；瘧脴s獲黑龍江省科技進步二等獎……
僅去年大慶鉆探科研團隊就突破了130項關鍵核心技術，打造了國內領先的“超快色譜儀”等10項技術利器。今年1—8月，全公司鉆井提速6.48%、壓裂提效13.69%，固井紅線合格率98.41%、同比提升2.41個百分點，事故復雜損失時率降低0.76個百分點。
8月初，1205鉆井隊一舉創出鉆井周期9.63天、鉆完周期14.42天等7項紀錄，引領古龍頁巖油國家級示范區鉆完井周期進入“15天”時代，推動大慶油田古龍頁巖油產能建設的提檔加速。
大慶鉆探舉行紀念鐵人王進喜誕辰102周年活動 吳天勇 攝
“觀念轉了沒有？差距在哪里？重塑榮光怎么干？”
65年前，參加大慶石油會戰的鐵人王進喜一下火車就發出“三問”：鉆機到了沒有？井位在哪里？這里最高紀錄是多少？
現如今，面對生存發展，鐵人親手帶出的隊伍發出新的“三問”：觀念轉了沒有？差距在哪里？重塑榮光怎么干？
近一年來，大慶鉆探人奮力用實際行動尋找著最佳的答案：用思想“大解放”謀劃市場營銷大發展，用管理大提升筑牢市場營銷硬根基，用行動大實踐繪制市場營銷新版圖。
上下同欲者勝。
公司改革籌備組成立第三天，全體人員在鐵人一口井舉辦領導班子擴大會議；新班子到任伊始，公司啟動“轉觀念、學鐵人、勇突破、塑榮光”主題實踐活動。在大起底、大查擺、大整改與大學習、大宣講、大反思活動中，大慶鉆探人用刀刃向內的勇氣破除陳舊觀念、堅定信心。
改革之初，大慶鉆探黨委70多次調研、34次市場走訪，制定“大慶鉆探工程有限公司賡續精神血脈實施方案”，實施“鑄魂、育德、固基、塑形”四項工程，啟動“鐵人隊伍火種行動”，建立“與鐵人對話”長效機制，499個黨支部正在變成懂經營、善管理、專業強的“經營戰斗堡壘”……
目標一致才能思想統一，觀念更新還要行動到位。大慶鉆探黨委多次強調：“為了員工群眾而改革，改革才有意義；依靠員工群眾而改革，改革才有動力?！?/p>
為實現譜寫“四個新篇”，打造“六個鉆探”，奮進“世界一流”的戰略目標，大慶鉆探刀刃向內，推進歸核化、專業化、集約化改革：培育做強主營業務17項，退出非主營低效業務20項，整合同質業務12項，開展事業部制改革，持續壓減機構、瘦身健體，一、二、三線職工比例從1.7∶0.9∶1優化到4.5∶1.8∶1……
“這是一次脫胎換骨的改革，完成了從執行單位向市場競爭主體的轉變?！贝髴c鉆探人力資源部部長陳華說。
井是一寸一寸地鉆進，觀念也在一點一點地更新?！斑@矛盾那矛盾，扭虧解困是最大矛盾”“咱鐵人隊伍不能戴著虧損的帽子”……
一年來，隨著改革的深入，大慶鉆探人的思想在經歷了暴雨的洗滌后，正逐漸發生著日益深刻的變化。班子成員出了會場就奔井場，出了井場就跑市場；機關人員當日事當日辦，不眠不休也要辦完；基層隊“白+黑”“5+2”連軸轉，有的隊長全年只休4天，通過人人努力、人人盡力，把一天變成兩天，甚至三天、五天……1-8月共計97隊次實現“四個當天”、896井次完成“一趟鉆”施工、23隊次達成“一天雙固”，鐵人精神再次綻放時代光芒。
正如大慶鉆探董事長、黨委書記張赫在公司年中工作會議中所說：“改革以來，鐵人隊伍知難、克難、擔難，識變、應變、求變，氣象一新、面貌一新、格局一新，完成了從執行主體向市場競爭主體的轉變，正重新煥發出沖鋒陷陣的青春銳氣?！?/p>
一年之變，陣痛、喜悅交替。但大慶鉆探堅定地迎難而上，以求真務實的態度和真抓實干的決心，全力奮進世界一流技服公司，為譜寫產業興油報國新篇、為龍江產業振興，這支鐵人之師已決心不負先輩，重裝執銳再披甲，把血加熱再出發。
（視頻由全攀峰提供）
全攀峰 記者 劉楠 李民峰